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- Que bom ter você de volta aqui! :)
- Descubra a origem dos conflitos e insatisfações
- Desenvolva as habilidades de liderança dos gestores
- Não sobrecarregue seu funcionário
- Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
- As dicas também servem para você
- Confira também:
Que bom ter você de volta aqui! :)
Na nossa última edição, tocamos num assunto que desperta muito interesse nos empreendedores, então, seguimos com mais dicas para você engajar seus funcionários e combater a rotatividade de pessoal – o famigerado turnover. Caso tenha perdido a primeira parte desta conversa, confira aqui mais dicas essenciais para economizar dinheiro, valorizar a imagem da sua empresa e segurar os melhores talentos no seu time.
Descubra a origem dos conflitos e insatisfações
Antes de começar a investir na solução de insatisfações e conflitos do seu time, é necessário saber qual a origem deles. Uma das formas de descobrir isso é fazer pesquisas periódicas de “clima organizacional”, protegendo, claro, a identidade de todos os respondentes para estimular respostas sinceras. Nesse levantamento, é comum descobrir que muitos dos problemas vêm da forma como os gestores lideram a equipe, que é assunto do nosso próximo tópico:
Desenvolva as habilidades de liderança dos gestores
A posição de gestor de pessoas exige habilidades específicas, que constroem a ponte entre a entrega de resultados e os talentos da equipe. O comportamento de um líder pode ser lapidado e desenvolvido para servir cada vez mais como fonte de inspiração para o time. Um erro comum da maioria das organizações é promover um funcionário a um cargo de gestão considerando só seu bom desempenho técnico e não seu preparo para liderar. Ao fazer de um colaborador um gestor de pessoas, a empresa precisa desenvolver suas habilidades de liderança para que ele possa extrair mais produtividade da equipe do que a que ele entregava como “liderado”. Falando em pessoas produtivas, que tendem a assumir maior volume de trabalho, passamos à próxima dica sobre a distribuição de tarefas:
Não sobrecarregue seu funcionário
Colaboradores produtivos, comprometidos e engajados é o que todos os empreendedores esperam. Porém, para fomentar e manter essas características, é necessário tomar cuidado com a divisão de tarefas. Mesmo aquele funcionário proativo, que sempre dá conta dos desafios que recebe, está sujeito aos efeitos negativos da sobrecarga. O excesso de trabalho prejudica a produtividade, o engajamento e a iniciativa até dos colaboradores mais comprometidos e é uma das principais causas do turnover. Lembre-se sempre que, para evitar o estresse, o trabalhador precisa de uma carga de trabalho que lhe dê tempo livre para se dedicar à “vida pessoal”, tema da nossa última dica de hoje:
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Profissionais estão cada vez mais conscientes da necessidade de estabelecerem um equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Ter tempo para curtir amigos, família, lazer e descanso pode arejar a cabeça das pessoas e recarregar suas baterias, tornando-as mais produtivas, criativas e bem dispostas para os desafios do dia a dia. Trabalho remoto (nas funções em que isso é possível), jornadas reduzidas e folgas remuneradas – às vezes como premiação por um desempenho excepcional – podem impulsionar o engajamento do colaborador, mantendo-o satisfeito na empresa por décadas.
As dicas também servem para você
Pare um minuto para avaliar se você mesmo tem uma carga de trabalho que permite sua dedicação à vida pessoal e se suas habilidades de liderança são compatíveis com sua posição de gestor. Além disso, procure identificar a origem das suas próprias insatisfações com o trabalho para propor soluções. Afinal, você também é um – importante – trabalhador da organização! Gostou das dicas deste conteúdo? Então continue aprendendo mais sobre o assunto.
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