Você trabalha com metodologia ágil? Entenda a importância e alguns exemplos

As metodologias ágeis são ferramentas para a aceleração do desenvolvimento de processos, visando realizar as entregas finais dos projetos da forma mais rápida possível, mas mantendo a qualidade. Além disso, esses métodos buscam manter uma comunicação constante entre os colaboradores de uma equipe, valorizando não só o bem-estar da equipe, mas a mantendo a sua eficiência. Se interessou em conhecer mais sobre as metodologias ágeis? Então, continue sua leitura e venha descobrir como surgiram, quais são as principais, princípios, importância e muito mais. Continue na página e confira!

O que é metodologia ágil?

As metodologias são compostas por um conjunto de atitudes e práticas adotadas para realizar entregar de trabalho de qualidade, com praticidade e alinhado às necessidades dos clientes. Esses métodos buscam satisfazer os clientes por meio de adaptações frequentes e análises, para que assim, seja agregado valor nas entregas. Uma das bases dessas metodologias é a comunicação transparente entre os membros da equipe, uma vez que a comunicação é mantida com frequência, as divisões de etapas durante o trabalho ficam mais claras. Com isso, é possível enfrentar imprevistos que surgem durante a realização das atividades, tornando as entregas cada vez mais efetivas.

Como surgiu a metodologia ágil?

Em 2001, um documento chamado "Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software" foi criado. Naquele ano, 17 engenheiros de software estadunidenses assinaram a manifestação que criava os doze princípios da metodologia ágil. Entre eles estavam nomes como Kent Becker, Ward Cunningham, Ron Jeffries, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, grandes nomes do desenvolvimento de softwares. Apesar de seu início ser focado apenas para os desenvolvedores, com o passar dos anos a área foi adotando ferramentas de melhoria contínua. Com isso, as metodologias ágeis se espalharam para os mais diversos setores. Desde 2001, milhares de empresas aderiram à essas metodologias, como o Walmart, HP, Globo, Intel e muitas outras.

Quais são as metodologias ágeis?

As metodologias ágeis são muito abrangentes e podem ter diversas técnicas que seguem a mesma mentalidade, porém se diferem em algumas práticas. Confira alguns dos principais métodos que selecionamos:

- Scrum

O Scrum é a metodologia mais utilizada atualmente. Nela, temos três papéis principais: o product owner (representante do cliente), Scrum master (líder facilitador das equipes) e o Development team (desenvolvedores responsáveis pela entrega final do produto final). Nesse método, os processos são divididos em períodos determinados, os chamados sprints. Esses são os ciclos e etapas do desenvolvimento do projeto. Além disso, o Scrum também adota reuniões diárias que visam alinhar o desenvolvimento das atividades realizadas pela equipe.

- Lean

Esse método busca reduzir o desperdício durante os processos, otimização de resultados e identificação de possível problemas para que assim os mesmos não se tornem mais complexos e exijam muito tempo. Introduzido primeiramente no setor automobilístico, uma vez que os recursos necessários são baixos e eficientes, o Lean busca amplificar o aprendizado, empoderar e engajar os times, entregar qualidade com velocidade e otimizar todos os processos.

- Kanban

O Kanban é um sistema de organização de atividades que visa otimizar processos. Apesar de não ser uma metodologia ágil, é utilizado nos métodos para as tarefas serem realizadas com mais agilidade e eficiência. Ele foi criado pela Toyota na década de 60, e consiste em um modelo visual organizado em colunas. Nessas colunas fica o controle de tarefas a fazer, em desenvolvimento e prontas.

- Extreme Programming

O Extreme Programming busca obter a melhor qualidade dos produtos possível, além da qualidade de vida e saúde mental dos desenvolvedores. Os principais valores envolvidos são a comunicação transparente, feedback com clientes para otimizar produtos e processos, repeito entre as equipes e outros.

- Microsoft Solutions Framework (MSF)

Essa metodologia foi criada pela própria empresa desenvolvedora de softwares, Microsoft. Foi criado em 1994, visando orientar o desenvolvimento de softwares, tudo baseado na própria experiência da empresa com o mercado. Alguns dos princípios do método são o acompanhamento constante, relacionamento com cliente, verificação e prevenção para aumento de qualidade e vários outros.

- Feature Driven Development (FDD)

O Feature Driven Development é voltado para os objetos, ou seja, pela estruturação da interação entre ação e resultado. Nele é analisado o desenvolvimento do modelo ou objeto, após é feito uma listagem das funcionalidades e por último o planejamento e construção dos objetos. Nessa metodologia, algumas práticas são feitas, como a implementação baseada nas características dos objetos, verificação da qualidade, manutenção e acompanhamento constante do projeto.

Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (Dynamic System Development Model)

Esse é um método desenvolvido em 1990 pelo consórcio DSDM, no Reino Unido. A metodologia tem um ciclo contínuo de melhorias que integram as funções com os módulos e contém uma integração muito forte entre clientes e equipe. O Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos objetivava ser usado em projetos com um orçamento e prazo limitados.

Princípios das metodologias ágeis

O "Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Softwares" criou 12 princípios-base para as metodologias ágeis. Dê uma olhada em quais são:

1. Satisfação do cliente por meio de entregas de qualidade contínuas e rápidas;
2. Receptividade a alterações em todas as etapas do processo;
3. Entregas regulares feitas com o menor tempo possível (sempre mantendo a qualidade);
4. Colaboração das equipes em todas as etapas de desenvolvimento do projeto;
5. Fornecimento de todas as ferramentas necessárias para o desenvolvimento do trabalho;
6. Comunicação pessoal desenvolvida para melhor eficiência da equipe e sucesso do projeto;
7. Produto final do trabalho que corresponde a medida final do êxito;
8. Ritmo constante de todos os funcionários envolvidos para um desenvolvimento sustentável;
9. Atenção a qualidade do design e técnicas que elevam a agilidade dos projetos;
10. Eliminação de esforços que não agilizam processos e não agregam valor aos produtos;
11. Equipes que atendem a todas os requisitos do projeto e que são auto-organizáveis;
12. Intervalos regulares para os colaboradores melhorarem sua eficiência e otimizarem seus comportamentos.

Metodologia ágil x metodologia tradicionais

Atualmente, pequenos atrasos no desenvolvimento de atividades podem gerar uma série de consequências negativas. As metodologias tradicionais costumam ser mais lentas e atrasam entregas de projetos. Os métodos ágeis otimizam os processos para que todas as entregas sejam feitas dentro do prazo e com a maior qualidade possível. Isso faz com que o lançamento de produtos seja mais rápido, o ROI (retorno sobre investimento) melhore e que os ciclos de projetos sejam encurtados. Além disso, essas metodologias tornam os processos mais transparentes e com as etapas bem definidas. Ou seja, toda a elaboração e execução do projeto é de fácil entendimento, sendo acessível para todos que desejarem acompanhar o desenvolvimento das atividades. Outro fator de diferença entre as metodologias tradicionais e as ágeis é a qualidade das entregas. Os modelos ágeis analisam e identificam possíveis erros em todo o desenvolvimento das tarefas, diminuindo significantemente a possibilidade de erros. E mesmo que esses pequenos problemas surjam, são corrigidos assim que encontrados.

Qual a importância da metodologia ágil?

As metodologias ágeis aplicadas no dia a dia dos projetos trazem diversos benefícios, tanto para a empresa quanto para os consumidores. Consequentemente, essas vantagens tornam os métodos importantes para obter sucesso no mercado de trabalho. Confira os principais benefícios:

• Redução de custos - diminui os gastos desnecessários de tempo, recursos, diminuem burocracias, retrabalho e muitos outros, economizando custos operacionais da empresa;
• Melhoria do desempenho - o fluxo de trabalho se torna dinâmico e descomplicado, melhorando o engajamento dos funcionários e tornando o desempenho melhor;
• Satisfação do consumidor - trabalhos rápidos e bem desenvolvidos afetam diretamente na satisfação dos clientes, fazendo com que os mesmos se fidelizem e indiquem a empresa;
• Facilidade da implantação dos métodos - as metodologias ágeis são fáceis de serem implementadas na empresa, exigindo poucos dias para as atividades começarem a operar.

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