O engajamento dos colaboradores não pode ser subestimado no ambiente corporativo moderno. Afinal, esse índice está ligado à produtividade, à capacidade de retenção de talentos e à criação de um clima organizacional positivo.
Trata-se de um assunto que pode até parecer óbvio para muitos gestores de RH, mas o que realmente abordaremos neste artigo são as soluções para promover a motivação no trabalho.
Portanto, confira agora os benefícios de investir de forma estratégica em bem-estar na gestão de pessoas durante a realização das atividades diárias!
O que é engajamento dos colaboradores?
O engajamento dos colaboradores refere-se ao nível de comprometimento e entusiasmo que eles têm em relação ao seu trabalho.
Funcionários engajados:
- Estão emocionalmente mais conectados à empresa;
- Demonstram dedicação e disposição para ir além do básico nas tarefas.
Mas, se isso gera benefícios, por que o Brasil tem uma média de satisfação pouco acima dos 20%? A resposta para isso é simples: faltam estratégias focadas no engajamento de suas equipes.
Por que engajar colaboradores?
Engajar os colaboradores pode ser um passo vital tanto para a empresa quanto para os funcionários, como você deve imaginar.
Para qualquer gestor, o aumento desse índice se converte em mais produtividade, maior capacidade de inovação, melhores resultados financeiros e retenção real de talentos.
Além disso, empresas com boas estratégias de incentivo apresentam, em média, uma redução de 59% na rotatividade de pessoal. Isso, por sua vez, gera uma economia substancial para o caixa da empresa, já que a troca de funcionários pode chegar a custar até 200% do valor do salário deles.
Mas, afinal, como isso beneficia os funcionários? Confira os principais pontos positivos:
- Mais entusiasmo com o trabalho;
- Senso de pertencimento e de propósito;
- Redução do esgotamento mental;
- Bem-estar no trabalho.
Esse cenário pode ser ainda melhor quando empresas promovem diferentes formas de bem-estar, como, por exemplo, a oferta de benefícios corporativos alinhados às necessidades dos colaboradores.
Neste conteúdo você vai ler (Clique no conteúdo para seguir)
- Quais são os 4 elementos do engajamento dos colaboradores?
- O que fazer para engajar os colaboradores? Agora que você entende a teoria do funcionamento do engajamento de colaboradores, confira nove dicas práticas para agregar esses benefícios e promover a satisfação no trabalho:
- 1. Implemente políticas de benefícios para a saúde financeira
- 2. Crie políticas de treinamento e desenvolvimento
- 3. Forneça feedbacks regulares
- 4. Construa uma cultura organizacional
- 5. Mantenha uma boa comunicação interna
- 6. Ofereça um salário emocional
- 7. Priorize remuneração compatível com o mercado
- 8. Capacite seus líderes
- 9. Elabore planos de carreira estruturados
- Perguntas frequentes Confira as respostas para as principais dúvidas sobre engajamento dos colaboradores:
- O que fazer para engajar os colaboradores?
- Qual é a importância do engajamento?
- Quais são os tipos de engajamento?
Quais são os 4 elementos do engajamento dos colaboradores?
O engajamento dos colaboradores é composto de quatro elementos principais: alinhamento, envolvimento, reconhecimento e desenvolvimento.
Entenda o que cada um representa na estratégia de gestão de pessoas:
1. Alinhamento
Primeiramente, o alinhamento tem a ver com a clareza dos objetivos da empresa e como eles se conectam com as tarefas e responsabilidades individuais dos colaboradores.
Na prática, quando os funcionários compreendem e se identificam com a missão, a visão e os valores da empresa, eles se sentem mais motivados e engajados.
Por exemplo: uma empresa pode realizar reuniões regulares para compartilhar atualizações sobre seus objetivos e como cada departamento contribui para alcançá-los.
2. Envolvimento
Envolver é criar uma participação ativa dos colaboradores nas atividades e decisões da empresa. Isso pode ser promovido por meio de:
- Espaços para brainstorming — ou “chuva de ideias”;
- Grupos interdepartamentais;
- Iniciativas de inovação.
Quando os funcionários se sentem ouvidos e envolvidos nos processos, eles tendem a se comprometer mais com o sucesso da organização.
3. Reconhecimento
O reconhecimento é a valorização dos esforços e conquistas dos colaboradores.
Os programas de reconhecimento e recompensas, como prêmios de funcionário do mês ou bônus por desempenho, podem incentivá-los a manterem o compromisso com a organização.
Por exemplo: sua empresa pode implementar um sistema no qual os colaboradores acumulem pontos por metas alcançadas e os troquem por benefícios ou prêmios pré-estipulados.
4. Desenvolvimento
Desenvolver se refere às oportunidades de crescimento profissional e pessoal oferecidas pela empresa. No dia a dia, pode incluir, por exemplo:
- Treinamentos;
- Cursos;
- Workshops;
- Programas de mentoria.
Com isso, fica claro que as empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores podem melhorar as habilidades deles, bem como manter a lealdade dessas pessoas.
O que fazer para engajar os colaboradores?
Agora que você entende a teoria do funcionamento do engajamento de colaboradores, confira nove dicas práticas para agregar esses benefícios e promover a satisfação no trabalho:
1. Implemente políticas de benefícios para a saúde financeira
Soluções como o eConsig, para gestão de crédito consignado, e a SalaryFits, uma plataforma de multibenefícios, contribuem para o bem-estar financeiro, a satisfação pessoal e a redução do estresse.
2. Crie políticas de treinamento e desenvolvimento
Investir em workshops, cursos online com estratégias de gamificação e treinamentos para cada função também são formas interessantes para engajar.
3. Forneça feedbacks regulares
Que tal implementar um Plano de Desenvolvimento Individual, o famoso PDI? Assim, os colaboradores saberão o que estão fazendo bem e o que podem melhorar, além de mantê-los alinhados com os objetivos da empresa enquanto se desenvolvem individualmente.
4. Construa uma cultura organizacional
Ter um ambiente que valoriza o respeito, a colaboração e a inovação, ou seja, um local de trabalho positivo, motiva os colaboradores a se conectarem mais profundamente com a empresa.
5. Mantenha uma boa comunicação interna
Disponibilizar um canal de conversa aberta com toda a empresa é uma ação indispensável. Utilize ferramentas como newsletters, intranet e reuniões para que todos estejam bem-informados e alinhados.
6. Ofereça um salário emocional
Opte por benefícios que vão além da remuneração financeira, como horários flexíveis, home office, anywhere office e programas de bem-estar. Eles melhoram a qualidade de vida, além de construir confiança e autonomia.
7. Priorize remuneração compatível com o mercado
Uma remuneração justa é fundamental para a motivação no trabalho e demonstra valorização dos funcionários.
8. Capacite seus líderes
Treine-os para serem mentores e inspirar suas equipes. Quando a liderança está preparada para lidar com diversas situações, ela demonstra expertise e controle da situação. Além disso, gera admiração e impacta o engajamento.
9. Elabore planos de carreira estruturados
Mostre aos colaboradores que há oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização. Essa estratégia, além de aumentar o engajamento, atrai e retém talentos.
Em resumo, o engajamento dos colaboradores (e a ausência dele) impacta a produtividade e a retenção de talentos. Neste artigo, abordamos a definição do conceito, sua importância, os principais benefícios — para a empresa e para os funcionários — e exemplos de ações práticas.
Mas vale reforçar que você pode ir além das dicas e estratégias que leu aqui. Deseja saber como? Então, aproveite para aprender sobre employer branding e como se destacar como marca empregadora!
Perguntas frequentes
Confira as respostas para as principais dúvidas sobre engajamento dos colaboradores:
O que fazer para engajar os colaboradores?
Implementar políticas de benefícios, oferecer feedbacks regulares, promover uma cultura organizacional positiva e estruturar planos de carreira são ações eficazes para engajar os colaboradores.
Qual é a importância do engajamento?
O engajamento dos colaboradores aumenta, por exemplo, a produtividade, melhora a retenção de talentos e contribui para um ambiente de trabalho mais motivador e satisfatório.
Quais são os tipos de engajamento?
Os tipos de engajamento incluem engajamento emocional, engajamento racional e engajamento ativo. Cada um reflete diferentes níveis de conexão e motivação dos colaboradores com a empresa.
