Investir na capacitação dos profissionais é fundamental para o sucesso da empresa e, paralelamente, nutre o potencial de cada colaborador. Afinal, a empresa é feita de pessoas. Por isso, a educação corporativa tem conquistado mais espaço nas organizações.
Um reforço dessa importância foi percebido durante a 14ª edição do HR First Class, em que 73% dos participantes concordaram que a capacitação profissional beneficia todo o ecossistema empresarial (inclusive com impacto para os clientes).
Na mesma ocasião, 95% das pessoas ouvidas destacaram o quanto a educação corporativa ajuda a alinhar o perfil dos colaboradores com a cultura organizacional.
Vamos entender, neste post, como o setor de Recursos Humanos pode promover esse trabalho de aprendizagem e desenvolvimento. Confira!
Neste conteúdo você vai ler (Clique no conteúdo para seguir)
- O que é educação corporativa?
- Quais são os princípios da educação corporativa?
- Treinamentos corporativos x educação corporativa: quais são as diferenças?
- Qual é a importância da educação corporativa na gestão de pessoas?
- Como aplicar a educação corporativa?
- Qual é o papel do RH na educação corporativa?
- Quais são as tendências da educação corporativa?
O que é educação corporativa?
A educação corporativa é uma abordagem que visa ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores a partir do alinhamento do aprendizado com as metas e os valores da empresa.
Trata-se de um processo educativo, que engloba desde o desenvolvimento de habilidades técnicas até o fortalecimento de competências comportamentais e de liderança.
Dessa maneira, é possível preparar os colaboradores para o presente, ao mesmo tempo que os capacita com as ferramentas necessárias para antecipar e enfrentar os desafios futuros.
Quais são os princípios da educação corporativa?
São elencados sete pilares: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, parceria e sustentabilidade. Cada princípio da educação corporativa ajuda a criar uma cultura de aprendizado contínuo.
A seguir, vamos destacar como eles moldam a trajetória das organizações e são valiosos para qualificar, gradativamente, a gestão de pessoas:
- competitividade para impulsionar as organizações a buscar constantemente a excelência;
- perpetuidade para ir além da visão de curto prazo e direcionar os esforços de aprendizado para garantir a continuidade e a evolução da organização;
- conectividade para destacar a importância de criar redes de conhecimento que vão além dos corredores da empresa (um bom exemplo disso é o incentivo à participação em workshops e eventos — presenciais e/ou online);
- disponibilidade para assegurar que a aprendizagem esteja acessível quando e onde for necessária;
- cidadania para abraçar a responsabilidade social e ética em paralelo ao desenvolvimento profissional;
- parceria para reforçar a importância de colaborações estratégicas — internas e externas —, como programas de estágio e pesquisa;
- sustentabilidade para dar enfoque ao equilíbrio entre crescimento econômico, responsabilidade ambiental e impacto social.
Treinamentos corporativos x educação corporativa: quais são as diferenças?
O treinamento corporativo foca habilidades técnicas específicas e pode ser usado para objetivos primários, como melhorar o engajamento dos colaboradores ou a produtividade. Você pode, inclusive, usar a gamificação para criar situações lúdicas e recompensas.
Já a educação corporativa expande essa ideia tradicional de treinamentos isolados, pois, como vimos, ela abraça uma abordagem focada no desenvolvimento contínuo, alinhando-o às metas da organização. Então, é uma abordagem muito mais ampla, estruturada e integrada.
Vale lembrar que ambos os conceitos têm muitas coisas em comum. Por exemplo: a abordagem contínua de aprendizado em uma cultura organizacional pode ser focada em produtividade ou engajamento e também ser construída dentro das melhores práticas de gamificação.
Ou seja: vale a pena integrar ambas as ideias para potencializar os resultados e extrair o melhor de cada uma!
Qual é a importância da educação corporativa na gestão de pessoas?
Essa abordagem estratégica contribui para o sucesso organizacional de diversas maneiras, gerando aumento das habilidades do time, do engajamento, da motivação, da resiliência e da retenção de talentos, bem como o fortalecimento da cultura organizacional e o alcance de metas.
Isso porque ela permite o desenvolvimento contínuo das habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores. Além disso, o investimento na capacitação profissional demonstra o compromisso da empresa com o desenvolvimento de cada um.
Essas ações promovem o aumento do engajamento e também motivam as pessoas, que percebem que a empresa valoriza seu progresso profissional. Essa percepção pode aumentar a capacidade de retenção de talentos da organização.
Também vale enfatizar a importância da aprendizagem contínua, que contribui para a criação de uma cultura organizacional com raízes na valorização do conhecimento e no incentivo à troca de ideias.
Assim, a educação corporativa é fundamental para a melhoria de diversos indicadores de gestão de pessoas, pois promove o crescimento individual e fortalece a organização.
Como aplicar a educação corporativa?
O passo a passo a seguir vai ajudar você a elaborar o seu plano de educação corporativa. Confira, abaixo, as nossas dicas!
Avaliação de necessidades
Identifique as necessidades de aprendizado das equipes dentro da organização. Conduza análises de competências e avaliações de desempenho para entender quais são as habilidades que os colaboradores precisam desenvolver.
Definição de objetivos e metas
Estabeleça objetivos claros e alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Defina metas específicas, mensuráveis e alcançáveis para acompanhar o desempenho de cada campanha.
Use a técnica SMART (sigla para Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal) para criar metas e a metodologia de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave), se for adequada ao contexto da sua organização, para garantir que tudo esteja conectado com a visão da empresa.
Escolha de conteúdos relevantes
Selecione ou desenvolva conteúdos de aprendizagem relevantes para atender às necessidades identificadas. Isso pode incluir a apresentação em diferentes formatos:
- cursos;
- vídeos;
- palestras
- workshops;
- treinamentos interativos;
- estratégias de gamificação;
- materiais de referência em PDF.
A escolha dependerá da necessidade. Por exemplo, se a equipe precisa aprender técnicas de Excel, talvez o formato de palestra não seja o mais adequado, mas sim workshops, cursos ou treinamentos interativos.
Mas também é preciso considerar as possíveis restrições no orçamento, que podem fazer com que o RH precise avaliar alternativas com o melhor custo-benefício.
Uso da tecnologia para auxiliar no processo de aprendizado
Um Sistema de Gerenciamento de Aprendizado (LMS) pode facilitar, e muito, o trabalho de implementação dessa abordagem. Isso porque a solução digital torna ainda mais práticos o acesso, a distribuição e o acompanhamento dos cursos desenvolvidos.
O LMS permite o gerenciamento centralizado de conteúdos, trilhas de aprendizagem e avaliações. Assim, você consegue monitorar todo o desenvolvimento (individual e coletivo) para fazer ajustes e dar sequência à jornada de crescimento de toda a empresa.
Contudo, você precisa considerar que a implementação desse tipo de sistema, que é mais robusto, leva um pouco mais de tempo e demanda uma visão de gestão de projetos.
Existem alternativas mais enxutas e que também dão bons resultados. Dependendo das necessidades do time, vale a pena buscar, por exemplo, uma plataforma de multibenefícios que tenha parceria com diversas instituições de ensino e facilite o acesso às capacitações necessárias.
Personalização das trilhas de aprendizagem
Por falar em trilhas de aprendizagem, crie modelos personalizados para diferentes cargos ou departamentos, levando em consideração as necessidades específicas de cada grupo de colaboradores.
Para isso, vale considerar ferramentas de diagnóstico de demandas de aprendizagem — pode ser um formulário — e até alternativas que usam inteligência artificial!
Avaliação e feedback
Integre ferramentas de avaliação e feedback no LMS, ou em outros sistemas automatizados da empresa, para acompanhar o progresso dos colaboradores. Isso permite ajustes contínuos no programa de educação corporativa com base nas necessidades e no desempenho identificado.
Incentivos e reconhecimento
Além do feedback, o incentivo e o reconhecimento da liderança da empresa são muito importantes para aumentar o engajamento dos colaboradores.
Experimente implementar um sistema com recomendações de ações para motivá-los a participar ativamente dos programas de educação corporativa.
Reconhecimentos não precisam estar, necessariamente, atrelados a bônus ou outros recursos financeiros. Eles podem incluir uma menção pública, um e-mail de parabéns, o ganho de pontos para trocar por prêmios, a oportunidade de participar de eventos por conta da empresa, e por aí vai!
Acompanhamento e atualizações constantes
Realize avaliações periódicas para medir o impacto das ações. Além disso, atualize os conteúdos conforme as mudanças no ambiente de trabalho e nas necessidades da organização.
Qual é o papel do RH na educação corporativa?
O setor de Recursos Humanos é ativo em toda a concepção e execução dos programas de educação corporativa. Isso abrange desde a identificação de necessidades de treinamento até o acompanhamento e a continuidade do projeto.
Por isso, o RH deve estar em constante diálogo e integração com os líderes de equipe e gestores para identificar as necessidades de treinamento. Isso pode ser feito por meio de:
- feedbacks;
- análises de competências;
- avaliações de desempenho;
- pesquisas com os colaboradores.
Também é responsabilidade do RH garantir que os programas estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa, o que significa compreender as metas de negócios e criar programas que as apoiem.
Além disso, o setor deve desenvolver políticas e diretrizes que orientem a implementação eficaz de todo o projeto, em todas as áreas.
Vale destacar também a importância de coordenar a implementação de cada uma das soluções de educação para garantir que as pessoas tenham acesso adequado aos materiais de aprendizagem.
O RH pode, ainda, desempenhar um papel na facilitação de sessões de treinamento ou colaborar com instrutores externos. Ademais, deve estar presente na avaliação de resultados. Para isso, deve contar com métodos de medição e indicadores claros.
Por fim, o departamento de RH pode coletar feedback dos colaboradores e das partes interessadas para identificar áreas de melhoria, além de cuidar ativamente das soluções de incentivos e reconhecimentos.
Quais são as tendências da educação corporativa?
Cada tendência é uma onda de mudança e pode ajudar a promover uma aprendizagem mais eficaz, flexível e adaptada às necessidades do cenário atual.
A educação corporativa não é exceção. Por isso, convidamos você a conhecer algumas técnicas, ferramentas e abordagens que devem contribuir para que seu projeto permaneça relevante com o passar do tempo.
Tecnologias digitais
A integração de plataformas tecnológicas inovadoras proporciona uma experiência de aprendizado mais envolvente e acessível.
Desde a realidade virtual até o uso de aplicativos móveis, as organizações estão aproveitando essas ferramentas para superar barreiras e oferecer experiências educacionais dinâmicas.
Imagine, por exemplo, uma empresa que decide aplicar treinamentos baseados em realidade aumentada para simular situações práticas e aprimorar as habilidades de seus colaboradores.
Isso deve proporcionar uma imersão valiosa, sem a necessidade de sair do escritório.
E-learning
O e-learning também faz parte das tecnologias digitais, mas tem o seu valor individual por ter revolucionado o ensino em todas as instâncias, inclusive, na educação corporativa.
Plataformas online, webinars e cursos interativos tornam o acesso de colaboradores mais prático, já que eles têm contato com o conteúdo de qualquer lugar.
Isso gera muito mais eficiência, flexibilidade e capacidade de adaptação às abordagens e ao projeto em si.
Personalização do aprendizado
A personalização do aprendizado é a resposta para a diversidade de estilos e ritmos de cada colaborador.
Adaptação de conteúdo, trilhas de aprendizagem segmentadas ou individualizadas e avaliações práticas e constantes garantem que cada pessoa receba um treinamento que atenda às suas necessidades específicas.
Microlearning
Microlearning é uma abordagem que oferece pequenas doses de informação para facilitar a absorção e a retenção do conhecimento.
Essa tendência reconhece o desafio da falta de tempo dos colaboradores e, com isso, visa proporcionar um aprendizado eficiente e prontamente aplicável.
Você pode usar o microlearning para treinar sua equipe de vendas por meio da disponibilização de módulos curtos de treinamento antes de reuniões importantes, por exemplo.
Gamificação
A gamificação é valiosa na educação corporativa porque incorpora elementos de jogos para motivar e envolver os colaboradores no processo de aprendizagem.
Essa abordagem utiliza regras clássicas de jogos, como pontuações, desafios e recompensas para tornar o treinamento mais atrativo e interativo.
Inclusive, essa estratégia é reconhecidamente popular por aprimorar o engajamento, o aprendizado e o estímulo criativo dos participantes. São elementos que transformam a aprendizagem em uma experiência lúdica e envolvente e criam um ambiente competitivo saudável que estimula a busca pela excelência.
Inteligência artificial (IA)
A aplicação da inteligência artificial na educação corporativa é uma tendência que utiliza algoritmos avançados para personalizar o conteúdo de aprendizado com base nas necessidades individuais de cada colaborador.
Essa abordagem vai além da personalização tradicional e se adapta dinamicamente ao progresso de cada indivíduo, o que permite a criação de experiências de aprendizado altamente personalizadas.
Por exemplo: com a ajuda de um algoritmo de IA, é possível analisar automaticamente o desempenho de cada colaborador em avaliações e atividades. A partir da análise de resultados, pode-se sugerir (também de modo autônomo) módulos adicionais para fortalecer áreas específicas de conhecimento.
Investir no desenvolvimento dos colaboradores é um compromisso com a excelência e o crescimento sustentável — individual, da organização e da sociedade.
Com a educação corporativa, mostramos que a sua empresa não precisa se limitar ao treinamento de simples habilidades técnicas, mas criar toda uma jornada que abrace o aprendizado contínuo, a construção de competências interpessoais e a compreensão profunda dos valores e objetivos da organização.
Para tanto, o setor de Recursos Humanos tem um papel relevante, que vai desde a identificação de necessidades até a avaliação de resultados. Esse comprometimento é vital para construir uma cultura organizacional centrada no aprendizado.
Também vale usar as principais tendências da educação corporativa, como o e-learning, a personalização do aprendizado, entre outras, para tornar o processo mais envolvente e acessível, além de oferecer flexibilidade e adaptação às necessidades do cenário atual.
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