Empreender, sem dúvida, é desafiador e envolve inúmeros desafios e riscos de negócio para as PMEs. Contudo, com um bom planejamento e uso de soluções adequadas, fica bem mais fácil lidar com imprevistos.
Por exemplo, a inadimplência é um dos principais riscos para pequenas empresas, mas com estratégias acertadas, você consegue reduzir isso. Pensando nisso, preparamos esse artigo sobre os principais riscos de negócio para as PMEs e explicaremos como minimizá-los, para que o seu negócio esteja preparado, se resguardando desses possíveis problemas.
Quer saber mais? Então, continue a leitura e veja as nossas dicas sobre o assunto!
Riscos de negócio para PMEs
Independentemente do porte ou segmento, toda companhia precisa lidar com uma série de riscos de negócio. A diferença é que as grandes corporações contam com equipes voltadas para o gerenciamento de riscos, já os pequenos empresários, muitas vezes, deixam esse fator de lado.
A atitude pode se tornar um grande problema. É importante entender quais são os desafios e riscos da empresa e adotar medidas para eliminá-los ou reduzi-los. Para ajudar, a seguir, vamos falar sobre alguns deles.
Risco financeiro
A ameaça financeira, certamente, é uma das mais preocupantes para as PMEs. Isso é válido tanto para quem empreende sozinho quanto para quem pretende abrir uma empresa com sócio.
Uma das recomendações para reduzir esse risco e alcançar o equilíbrio financeiro é manter as contas pessoais e as corporativas separadas. Essa diferenciação é significativa para organizar as finanças e arcar com todas as despesas, entender os gastos e lucros da empresa e adotar estratégias acertadas.
Outra dica é acompanhar o fluxo de caixa com atenção, o que pode ser feito com planilhas ou softwares específicos. Se as saídas são maiores que as entradas de recursos, isso resultará em um desequilíbrio nas finanças e pode comprometer o pagamento de funcionários, fornecedores, etc. Ao identificar essa situação, o gestor deve tomar atitudes rápidas para resolvê-la, como corte de despesas e a avaliação da necessidade de empréstimo.
Risco de crédito
Esse também é um problema para muitas companhias e vale lembrar que em cenários econômicos desafiadores como o atual a situação tende a aumentar.
A inadimplência pode atingir tanto negócios que tenham clientes pessoas físicas quanto jurídicas e gera um desequilíbrio no fluxo de caixa, afinal, a empresa estava contando com essa entrada. Além de ter um capital de giro para arcar com as despesas e com imprevistos como esse, para realizar vendas mais seguras, é imprescindível fazer uma análise de risco antes de oferecer crédito.
O procedimento consiste em avaliar a ficha cadastral, a existência de dívidas anteriores e o perfil do cliente para identificar a capacidade financeira dele e aplicar a forma de pagamento mais alinhada.
Risco de mercado
É importante analisar e acompanhar as movimentações do mercado para adaptar o negócio às necessidades atuais e não ser pego de surpresa diante de mudanças que podem impactar a companhia, como alterações na taxa de câmbio ou de juros, preços de insumos, etc.
Sendo assim, é necessário montar um plano para identificar o risco, avaliar cenários e definir como lidar com a situação. Uma alta no dólar, por exemplo, pode se tornar um desafio para PMEs que compram produtos ou insumos no exterior. Nesse caso, será preciso avaliar como adequar o negócio para que isso não afete a margem de lucro — pode ser possível encontrar fornecedores nacionais, fazer acordos a curto prazo, entre outras medidas.
Risco nas operações
Os riscos nas operações são diversos: podem ocorrer atrasos de fornecedores e problemas com estoque, defeito em máquinas, falhas na logística, problemas com a equipe, entre outros. Todos esses exemplos influenciam a produtividade e os resultados da empresa.
Diante disso, é fundamental dar atenção a esses pontos para mitigar os riscos com controles rígidos, processos internos eficientes, treinamento de equipe, escolha de ferramentas adequadas, entre outras ações.
Para não sofrer tanto com essas situações, a empresa deve aplicar um sistema para gerenciamento de riscos para avaliá-los, classificá-los e levantar dados atualizados que ajudem a definir a melhor a solução. Você pode fazer isso internamente ou com apoio de fornecedores especializados.
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