Vision

Palestras Magna

Eleito o terceiro mais importante analista de estratégias de negócios pela Optimize Magazine, Thomas Davenport é criador de conceitos poderosos da gestão contemporânea quejá ajudaram centenas de empresas a revitalizar suas práticas de gestão.

Ph.D. em Ciências Sociais pela Harvard University, Davenport combina em si as facetas de homem de negócios, estudioso, pesquisador e acadêmico.

É o autor das obras Competição analítica, em que descreve o papel crucial das decisões baseadas em fatos, e Business intelligence, que tem revolucionado o pensamento estratégico em todo o mundo.

A ideia de competição analítica desenvolvida por ele foi recentemente eleita pela Harvard Business Review um dos doze conceitos mais importantes do management da última década.

Professor emérito de administração e tecnologia da principal escola de empreendedorismo do mundo, a Babson College, escreveu vários best-sellers, entre eles: Reengenharia de processos, Conhecimento empresarial, A economia da atenção, Vencendo com as melhores Ideias e Pense fora do quadrado.

Tema da palestra:
“Capacidade Analítica em Ação: Decisões mais Inteligentes, Resultados Melhores”

O foco da palestra de Thomas Davenport será explicar como qualquer organização pode aperfeiçoar seus processos decisórios. Segundo ele, organizações tanto do setor público quanto do privado têm tomado uma série de decisões equivocadas, que prejudicam os negócios. Reexaminar esses procedimentos, por meio da boa aplicação da capacidade analítica e da tomada de decisões com base em fatos, é a melhor maneira de aperfeiçoar os processos decisórios. Além da capacidade analítica, ele descreverá outras intervenções comuns que visam melhorar as decisões, para traduzi-las em ação e em melhores resultados.

Tópicos:
- Por que as organizações precisam tomar decisões mais analíticas?
- DELTA (Dados, Empresa, Liderança, Targets e Analistas): os cinco fatores para desenvolver a capacidade analítica.
- Como construir uma cultura analítica?
- Incorporando capacidade analítica aos principais processos de negócio.
- Como as organizações podem melhorar seus processos decisórios?
- A capacidade analítica e outras intervenções na tomada de decisões.
- Revisão sistemática de decisões, erros e habilidades analíticas.